Grid 2050 – guidelines for design

Groupe de travail européen
pour un référentiel méthodologique portant sur la
scénarisation des systèmes électriques

 

Contexte du GT

Les enjeux climatiques et les menaces qui pèsent sur l’approvisionnement futur en énergies fossiles ont conduit de nombreuses institutions, entreprises et associations, françaises et européennes, à élaborer des scénarios explorant les possibilités (et les contreparties associées) d’une évolution vers des systèmes énergétiques moins carbonés et plus « durables ». 

Une grande variété de scénarios prospectifs de sortie des énergies fossiles est désormais disponible dans l’espace public. Parmi les plus connus et discutés en France, on trouve les scénarios ADEME (100% ENR publié en 2016, et Vision 2030-2050 mis à jour en 2017), les scénarios ANCRE, le scénario négaWatt, le scénario Négatep, ou encore les scénarios du bilan prévisionnel de RTE, publiés annuellement.

Ces scénarios font largement appel à des productions électriques décarbonées. Celles-ci peuvent être pilotables dans une plus ou moins large mesure (l’hydroélectricité, la biomasse et – partiellement – le nucléaire), ou bien fatales (et intermittentes, telles l’éolien et le photovoltaïque, ou non-intermittentes, telles l’hydraulique au fil de l’eau et le solaire à concentration). 

En fonction des tensions potentielles entre gestion de la production et de la demande, ces scénarios envisagent un recours plus ou moins massif à des procédés de stockage ou de décalage temporel de la production (batteries, STEP, volants d’inertie, etc.) ou à des procédés d’effacement ou de décalage temporel de la demande, ou encore au maintien de centrales thermiques, éventuellement avec capture et stockage de CO2.

La complexité et la diversité des scénarios proposés rend difficile l'appréciation de la performance d'un scénario donné, en tant qu'outil de prise de décision. Les périmètres géographique, fonctionnel, et temporel sont rarement identiques. Les objectifs des scénarios sont divers. Les variables utilisées, la manière de les présenter, ainsi que les modèles utilisés pour générer les résultats sont différents. Le degré de publication des données est également propre à chaque scénario.

 

Objectifs

Partant de ce constat, The Shift Project souhaite proposer un cadre méthodologique partagé, en créant un groupe de travail d’experts européens qui s’accordera sur les modalités indispensables à la conception et à la comparaison de scénarios de systèmes électriques.

L’objectif de ce cadre méthodologique est double : 

Aider les différents acteurs qui produisent des scénarios d’évolution des systèmes électriques à produire des scénarios plus complets, plus précis, plus transparents, plus compréhensibles et mieux communiqués.

Aider le public-cible de ces scénarios à comprendre et comparer les différents scénarios produits, et en particulier rendre les scénarios utiles en tant qu’outils de prise de décision auprès des décideurs publics.

Le cadre méthodologique sera co-construit de manière consensuelle par le groupe de travail convoqué, composé d’universitaires, de professionnels du secteur de l’électricité, et de scénaristes. Il s’adressera le plus directement aux scénaristes, et sera accompagné d’une grille d’analyse du scénario qui servira de synthèse du respect des bonnes pratiques par le scénario. Cette grille, une fois remplie pour chaque scénario, sera destinée au public-cible des scénarios. Elle lui permettra de comparer synthétiquement les différents scénarios.

 

Méthodes et calendrier

Le travail se décomposera en trois parties :

Une analyse comparative des pratiques observées dans les différents scénarios publiés, notamment sur les points suivants :

o Quel est l’objectif du scénario, son périmètre, la structure documentaire du rapport de publication ?

o Telle donnée (par exemple la production annuelle d’électricité photovoltaïque, ou le coût de raccordement de l’éolien offshore) est-elle discutée dans le scénario, ou en est-elle absente ?

o Si elle est discutée, est-ce une hypothèse ou un résultat du scénario ?

o Quelles analyses de sensibilité, ou de scénarios alternatifs, sont-ils étudiés dans le scénario ? Comment le scénario de référence est-il défini ?

o Quel type de modèle et de méthode de calcul sont-ils utilisés dans le scénario ?

o Quel effort de vulgarisation quant au fonctionnement du scénario et à l’obtention des résultats en partant des hypothèses, est-il effectué ?

La construction du référentiel méthodologique et de la grille d’analyse des scénarios. Cette construction partira des résultats de l’analyse comparative des pratiques scénaristiques, et y ajoutera les réflexions que ces résultats susciteront au sein du groupe de travail.

La mise en application de la grille d’analyse des scénarios sur quelques scénarios sélectionnés.

 

Le travail se déroulera en plusieurs phases thématiques, en suivant les différents questionnements qui guident l’analyse comparative des pratiques scénaristiques. Ces phases seront suivies d’une phase de rédaction du référentiel méthodologique, puis de test de ce référentiel sur quelques scénarios sélectionnés.

 

Chef de projet:
Nicolas Raillard
nicolas.raillard@theshiftproject.org